Un enfoque humanistico y Holistico con la idea de brindar a la comunidad un espacio de reflexión interior, de desarrollo personal y de despliegue de actitudes fortaleciendo sus vinculos con su contexto social y de esta manera Mejorar la Calidad de Vida
domingo, 22 de enero de 2012
Asistencia Psicológica, Espiritual, Emocional Enfoque Centrado en la Persona en Villa Lugano
viernes, 23 de diciembre de 2011
martes, 5 de abril de 2011
viernes, 25 de marzo de 2011
EL COUNSELING
El Counseling como abordaje, no procura cura de ninguna índole, se corre del paradigma médico terapéutico, donde hay una persona a quien curar, es una disciplina que interviene en el área de la prevención y promoción del desarrollo humano, no actúa en campos donde ya existen otras profesiones que dispensan su atención a personas "enfermas".
La especificidad del Counseling no es la terapia, ni el espacio de lo psicoterapéutico, sino el desarrollo personal y humano, más allá del marco teórico que el profesional implemente, sea este desde el enfoque Humanístico o Sistémico, su tarea de ayuda estará dirigida a personas que necesitan, un momento de escucha y acompañamiento para comprender mejor sus problemas, tomar decisiones, o realizar cambios en algunos aspectos de sus vidas.
El counseling viene a llenar parte de un vacío socio-cultural, como una oportunidad para el desarrollo de las potencialidades inherentes de la persona y para que estos puedan reconocer sus propios recursos internos.
El counseling es una profesión en si misma que facilita al consultante vivir de una manera más satisfactoria y plena.
EL COUNSELING EN LA ARGENTINA
En la Argentina, la Consultoría Psicológica o Counseling es una profesión creada hace aproximadamente quince años, con una modalidad adecuada a nuestro contexto, intenta insertarse en un área de escaso desarrollo en el país, como es el de la Prevención y Promoción de la Salud y el Desarrollo Humano.
En 1992, el Ministerio de Cultura y Educación de la Nación aprobó por Resolución Ministerial N° 998/92 con carácter experimental los planes de estudio de la carrera de Consultor Psicológico (Counselor) y fue aprobada definitivamente por resolución de la Secretaría de Educación N° 212/98. Posteriormente se aprobó el plan que oficializó el dictado de la carrera desde el enfoque Sistémico, por Resolución N°310/01 de la Secretaría de Educación.
En el apartado 4.2 del proyecto aprobado, denominado "Competencia del título y/o certificado", dice textualmente:
"Los títulos a) Consultor Psicológico y b) Consultor Psicológico especializado en..., habilitan para a) Establecer relaciones de ayuda psicológica interventivas y preventivas, las que el consultor, sirviéndose de la comunicación lingüística, sobre la base de recursos provenientes de la psicología humanística, intenta, en un lapso relativamente corto, promover en una persona o grupos normales desorientados, sobrecargados, confundidos, en crisis, procesos activos de aprendizaje de autoayuda, su capacidad de autodirección, su competencia operativa y el desarrollo de sus potencialidades. Esta tarea se puede desarrollar en forma independiente o en relación de dependencia..." desde el Enfoque Humanístico Centrado en la Persona o desde el Enfoque sistémico.
El enfoque Humanístico Centrado en la Persona se basa: en la Filosofía Existencial, la Psicología Humanística, la Sociología y la Antropología.
Considera al hombre como un ser libre y responsable para resignificar experiencias dolorosas del pasado y poder enfrentar de un modo más adecuado la realidad que transita.
Del consultante se esperará, entonces, que se encuentre dispuesto a revisar sus actitudes y conductas y a asumir la responsabilidad que esto implica. Es tarea del Counselor facilitar la ocurrencia de ese marco.
La mirada sistémica en counseling implica un nuevo modo de conceptualizar los problemas humanos. Se concibe al individuo como producto y consecuencia de su interacción con el contexto que lo circunda. El contexto afecta los procesos internos de cada persona y, a su vez, los cambios que sufre esa persona influyen en la modificación de su medio.
Así vemos a cada ser humano, en primera instancia, inserto en el microsistema familiar, el que a su vez se incluye en el macrosistema social. Por lo tanto, para conceptualizar el comportamiento humano, debemos ver al individuo como en una red inseparable de los demás. Sus actitudes, sus percepciones, sentimientos, decisiones, comportamientos, su desarrollo emocional y su salud física se relacionan con lo que ocurre en sus interacciones con otras personas significativas para él.
Hoy los Consultores Psicológicos o Counselors, comienzan a hacerse notar en los más diversos ámbitos: Hospitalario, Comunitario, Educacional, Laboral, Promoción social e institucional, integrándose al trabajo interdisciplinario. También lo hacen en ámbitos de estudio y capacitación, formándose con esmero en pos de la excelencia.
Los profesionales que nuclea la Asociación Argentina de Counselors, tenemos la oportunidad de realizar la Jura del Código de Ética y Régimen Disciplinario, un gesto claro de la responsabilidad con la que se asume esta profesión, a partir del año 1996.
Carlos Ariel Motenegro
Counselors Psicológico
jueves, 24 de marzo de 2011
Nuevo Servicio abierto a la Comunidad y a sus Socios
Días de Atención: Jueves en el horario de 16.00 hs. a 19.00 hs.
Dirección: Avenida Corrientes 1309, Piso: 3, Oficina 7, CABA.
A metros del Obelisco
Solicitar turnos de Lunes a Viernes 09,00 a 19,00 hs. al Teléfono: (011) 4372-0608
SERIEDAD - RESPONSABILIDAD - ABSOLUTA RESERVA- EXPERIENCIA
miércoles, 23 de marzo de 2011
LAS EMOCIONES
Una emoción es un estado afectivo que experimentamos, una reacción subjetiva al ambiente que viene acompañada de cambios orgánicos (fisiológicos y endocrinos) de origen innato, influidos por la experiencia. Las emociones tienen una función adaptativa de nuestro organismo a lo que nos rodea. Es un estado que sobreviene súbita y bruscamente, en forma de crisis más o menos violentas y más o menos pasajeras.
En el ser humano la experiencia de una emoción generalmente involucra un conjunto de cogniciones, actitudes y creencias sobre el mundo, que utilizamos para valorar una situación concreta y, por tanto, influyen en el modo en el que se percibe dicha situación.
Durante mucho tiempo las emociones han estado consideradas poco importantes y siempre se le ha dado más relevancia a la parte más racional del ser humano. Pero las emociones, al ser estados afectivos, indican estados internos personales, motivaciones, deseos, necesidades e incluso objetivos. De todas formas, es difícil saber a partir de la emoción cual será la conducta futura del individuo, aunque nos puede ayudar a intuirla.
Apenas tenemos unos meses de vida, adquirimos emociones básicas como el miedo, el enfado o la alegría. Algunos animales comparten con nosotros esas emociones tan básicas, que en los humanos se van haciendo más complejas gracias al lenguaje, porque usamos símbolos, signos y significados.
Cada individuo experimenta una emoción de forma particular, dependiendo de sus experiencias anteriores, aprendizaje, carácter y de la situación concreta. Algunas de las reacciones fisiológicas y comportamentales que desencadenan las emociones son innatas, mientras que otras pueden adquirirse.
Charles Darwin observó como los animales (especialmente en los primates) tenían un extenso repertorio de emociones, y que esta manera de expresar las emociones tenía una función social, pues colaboraban en la supervivencia de la especie. Tienen, por tanto, una función adaptativa.
Existen 6 categorías básicas de emociones.
MIEDO: Anticipación de una amenaza o peligro que produce ansiedad, incertidumbre, inseguridad.
SORPRESA: Sobresalto, asombro, desconcierto. Es muy transitoria. Puede dar una aproximación cognitiva para saber qué pasa.
AVERSIÓN: Disgusto, asco, solemos alejarnos del objeto que nos produce aversión.
IRA: Rabia, enojo, resentimiento, furia, irritabilidad.
ALEGRÍA: Diversión, euforia, gratificación, contentos, da una sensación de bienestar, de seguridad.
TRISTEZA: Pena, soledad, pesimismo.
Si tenemos en cuenta esta finalidad adaptativa de las emociones, podríamos decir que tienen diferentes funciones:
MIEDO: Tendemos hacia la protección.
SORPRESA: Ayuda a orientarnos frente a la nueva situación.
AVERSIÓN: Nos produce rechazo hacia aquello que tenemos delante.
IRA: Nos induce hacia la destrucción.
ALEGRÍA: Nos induce hacia la reproducción (deseamos reproducir aquel suceso que nos hace sentir bien).
TRISTEZA: Nos motiva hacia una nueva reintegración personal.
Los humanos tenemos 42 músculos diferentes en la cara. Dependiendo de cómo los movemos expresamos unas determinadas emociones u otras. Hay sonrisas diferentes, que expresan diferentes grados de alegrías. Esto nos ayuda a expresar lo que sentimos, que en numerosas ocasiones nos es difícil explicar con palabras. Es otra manera de comunicarnos socialmente y de sentirnos integrados en un grupo social. Hemos de tener en cuenta que el hombre es el animal social por excelencia.
Las diferentes expresiones faciales son internacionales, dentro de diferentes culturas hay un lenguaje similar. Podemos observar como en los niños ciegos o sordos cuando experimentan las emociones lo demuestran de forma muy parecida a las demás personas, tienen la misma expresión facial. Posiblemente existan unas bases genéticas, hederitarias, ya que un niño que no ve no puede imitar las expresiones faciales de los demás. Aunque las expresiones también varían un poco en función de la cultura, el sexo, el país de origen etc. Las mujeres tienen más sensibilidad para captar mejor las expresiones faciales o las señales emotivas y esta sensibilidad aumenta con la edad. Otro ejemplo son los rostros de los orientales, especialmente los japoneses, son bastante inexpresivos, pero es de cara a los demás, porque a nivel íntimo expresan mejor sus emociones.
Las expresiones faciales también afectan a la persona que nos está mirando alterando su conducta. Si observamos a alguien que llora nosotros nos ponemos tristes o serio e incluso podemos llegar a llorar como esa persona. Por otro lado, se suelen identificar bastante bien la ira, la alegría y la tristeza de las personas que observamos. Pero se identifican peor el miedo, la sorpresa y la aversión.
Las emociones poseen unos componentes conductuales particulares, que son la manera en que éstas se muestran externamente. Son en cierta medida controlables, basados en el aprendizaje familiar y cultural de cada grupo:
Expresiones faciales.
Acciones y gestos.
Distancia entre personas.
Componentes no lingüísticos de la expresión verbal (comunicación no verbal).
Los otros componentes de las emociones son fisiológicos e involuntarios, iguales para todos:
Temblor
Sonrojarse
Sudoración
Respiración agitada
Dilatación pupilar
Aumento del ritmo cardíaco
Estos componentes son los que están en la base del polígrafo o del "detector de mentiras". Se supone que cuando una persona miente siente o no puede controlar sus cambios fisiológicos, aunque hay personas que con entrenamiento sí pueden llegar a controlarlo.
¿Qué es lo que nos produce el miedo a nivel fisiológico?
Cuando nos encontramos ante un estímulo que nos provoca miedo o temor, nuestro cuerpo reacciona activándose, de manera que estemos a punto para cualquier reacción de lucha o huída que sea preciso a fin de protegernos, ya que nuestro impulso más básico es el de la supervivencia.
La activación se produce de la siguiente manera:
El lóbulo frontal de la corteza cerebral por la acción del hipotálamo activa la glándula suprarrenal.
La glándula suprarrenal descarga adrenalina.
Las pupilas se dilatan.
El tórax se ensancha.
El corazón se dilata, aumenta la provisión de sangre.
Se produce un aumento de la tensión arterial.
Los músculos se contraen.
El hígado libera glucosa, el combustible de los músculos.
La piel palidece.
Los bronquios se dilatan para aumentar el volumen de oxigeno.
En casos extremos la vejiga urinaria se vaciará.
¿Qué es la Inteligencia Emocional?
De la misma manera que se reconoce el CI (cociente intelectual), se puede reconocer la Inteligencia Emocional. Se trata de conectar las emociones con uno mismo; saber qué es lo que siento, poder verme a mi y ver a los demás de forma positiva y objetiva. La Inteligencia Emocional es la capacidad de interactuar con el mundo de forma receptiva y adecuada.
Características básicas y propias de la persona emocionalmente inteligente:
Poseer suficiente grado de autoestima
Ser personas positivas
Saber dar y recibir
Empatía (entender los sentimientos de los otros)
Reconocer los propios sentimientos
Ser capaz de expresar los sentimientos positivos como los negativos
Ser capaz también de controlar estos sentimientos
Motivación, ilusión, interés
Tener valores alternativos
Superación de las dificultades y de lasfrustraciones
Encontrar equilibrio entre exigencia y tolerancia.
Goleman explica que la Inteligencia Emocional es el conjunto de habilidades que sirven para expresar y controlar los sentimientos de la manera más adecuada en el terreno personal y social. Incluye, por tanto, un buen manejo de los sentimientos, motivación, perseverancia, empatía o agilidad mental. Justo las cualidades que configuran un carácter con una buena adaptación social.
El psicólogo W. Mischel hizo un experimento con niños de 4 años: les daba un caramelo y les decía que tenía que irse un momento, pero que debían esperar a que él volviera antes de comérselo, si lo hacían así él les daría otro caramelo como premio. El tiempo que permanecía fuera era tan sólo de 3 minutos. Habían niños que no esperaban y se comían el caramelo. Posteriormente hizo un seguimiento de los niños y observó que los que no se habían comido el caramelo, eran más resistentes a la presión, más autónomos, más responsables, más queridos por sus compañeros y mejor adaptados en el medio escolar que los otros.
Todas las personas nacemos con unas características especiales y diferentes, pero muchas veces la manera que tenemos de comportarnos o de enfrentarnos a los retos de la vida son aprendidos. Desde pequeños podemos ver como para un niño no está tan bien visto llorar y expresar sus emociones como en una niña, además a los varones se les exige ser más valientes, seguros de sí mismos. También podemos observar como, según las culturas, las mujeres son menos valoradas, tanto en el ámbito personal como en el laboral, lo cual es el origen de opresiones y malos tratos. Todo esto lo adquirimos sin darnos cuenta ya desde el momento en que venimos al mundo: nos comportamos como nos han "enseñado" a comportarnos.
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Bibliografía:
Goleman, D. (1996). La inteligencia emocional. Barcelona. Kairos.
Reeve, J. (1994). Motivación y emoción. Madrid. Mc Graw Hill.
Vila, J., Fernández, M. (1990). Activación y conducta. Madrid. Alhambra.
GRUPO OPERATIVO
El Grupo Operativo es un dispositivo creado por Enrique Pichón Riviere que da cuenta de su ECRO y de su posicionamiento ético (1) como intelectual latinoamericano. El criterio de verdad para el es la Operatividad por lo cual la verdad no se encuentra en los conceptos y la teoría (si bien son importantes como fundamento de una practica social) sino en las transformaciones que se efectivicen a nivel de los sujetos y en la realidad social.
El Grupo Operativo es un dispositivo caracterizado por ser un colectivo entendido como unidad de lo múltiple, de estructura compleja ya que incluye las posiciones o roles de Integrante, Coordinador y Observador pero que, como roles, responden a un tercero estructurante que es la Tarea (en rigor es un eje necesidad-objetivo-Tarea (2)).
La Tarea es, en su sentido explícito, la producción de un saber colectivo direccionado hacia el objetivo que el mismo grupo se plantea. En su sentido implícito, Tarea es la producción de una subjetividad moderna: un sujeto consciente de su condición de "nada sino la resultante de su interacción con otros, grupos y clases" conciencia que lo lleva a posicionarse como "sujeto productor y producido". Esto es soportar subjetivamente esta condición de "nada sino con otros" pero a la vez el ejercicio de la libertad que le otorga una conciencia critica capaz de una transformación social.
La Tarea implica un proceso de elaboración colectiva que no solo tiene efectos en lo social (supongamos un Asociación de Fomento que propugne mejoras en su barrio) sino que produce cambios subjetivos. El otro del grupo aparece como partenaire, como apoyo en la producción de un saber singular (al mismo tiempo anudado, direccionado al objetivo grupal).
En el desarrollo de este saber cada integrante compromete su Esquema Referencial (estructuras cognitivas, afectivas y de acción) que, en la circulación desplegada del saber grupal se resignifica implicando reposicionamientos subjetivos en relación al otro del vinculo.
El llevar a cabo la Tarea no significa un proceso armónico sino que esta se despliega en un campo de contradicciones fértiles. Un efecto significativo del grupo esta dado por el hecho que si las contradicciones, discusiones, enfrentamientos se dan en relación a la Tarea, (anudadas a ese tercero, estructurante grupal), este rasgo de rivalidad humana se vuelve operativo.
Incluso permite la operación de singularizacion y autoafirmación del propio Esquema Referencial. Ello no es el efecto subjetivo menor de esta metodología. La sociedad post-disciplinar (o posmoderna) atravesada por la lógica del capitalismo de consumo provoca una fragmentación del Esquema Referencial subjetivo o la identificación fracturante con varios Esquemas Referenciales propuestos desde lo social-cultural.
La Tarea del Grupo Operativo como propuesta de una producción social de saber, a partir de los Esquemas Referenciales singulares de sus integrantes, transparenta las contradicciones y fracturas de los Esquemas Referenciales singulares que se movilizan y por lo tanto permite a los integrantes un re-anudamiento de sus estructuras cognitivas, afectivas y de acción movilizadas por la Tarea grupal.
(1) La ética del Psicólogo Social desde la teoría de Enrique Pichón Riviere podríamos denominarla "ética de la producción colectiva". El coordinador sostiene y colabora en la producción del colectivo social (producción de objetivos y saberes en un estilo peculiar de lograrlo que incluye una producción subjetiva). La producción colectiva en ultima instancia es Eros.
(2) el concepto de necesidad E. Pichón Riviere no lo toma del psicoanálisis sino de "La Ideología Alemana" de C.Marx y que en su concepción es similar al concepto de deseo en Freud.
Me resulta interesante articular este efecto con el concepto de Sinthome de Lacan en el sentido que este proceso de elaboración colectiva y el otro del grupo como apoyo a un proceso de puesta en acto del esquema referencial tiene efectos de re-anudamiento de los registros imaginario, simbólico y real singulares. Este efecto, seria entonces, desde el psicoanálisis, importantísimo tanto a nivel subjetivo como en relación a la organización de conjuntos humanos en un momento de la civilización moderna, que este autor denomina: de decadencia de la imago paterna.
La estructura del Grupo Operativo supone la presencia del Equipo de Coordinación (Coordinador y Observador) y a menudo en la intervención comunitaria el Coordinador solo o el equipo de Co-coordinación (en el ámbito comunitario la presencia del Observador no participante suele ser persecutoria). Pero el Coordinador aun en su ausencia temporaria esta presente como significante. Es un buen indicador de la autonomía grupal el hecho que el grupo pueda desarrollar su tarea sin la presencia del Coordinador.
El Coordinador es el que representa la Tarea (el Objetivo grupal) y con ello la significación de su presencia es: les recuerdo que hemos venido a realizar una Tarea y todo lo que se produzca tendrá una significación en relación a esa direccionalidad (de pertinencia u Obstáculo). (3). También es Tarea el abordaje de los Obstáculos Epistemologicos o Epistemofilicos que estén paralizando o frenando la producción grupal (4).
(3) E. Pichón Riviere: "Hemos caracterizado la Técnica Operativa como direccional" en "Transferencia y Contratransferencia en la situación grupal" de "El Proceso Grupal. Nueva Visión. Argentina. 1997
(4) El Obstáculo Epistemologico se refiere a las dificultades inherentes a la producción conceptual o teórica y el Obstáculo Epistemofilico a las resistencias afectivas o fantasmaticas que determinan un empeño por ignorar.
Hegel ha resaltado la tendencia natural del hombre moderno a la pereza. En este sentido la presencia del Coordinador es un alerta, un llamado a la Tarea y esta significación le dá una peculiaridad especifica a la transferencia del grupo con él. E. Pichón Riviere señala que "El abordaje de los procesos transferenciales que tiñen la interacción grupal deberá tener en cuenta esa relación básica: grupo- tarea" (5)(6)
Lacan ubicó una significación precisa en relación al lugar del analista: el sujeto supuesto saber. Es por esta significación que se establece la transferencia analítica.
El Coordinador del Grupo Operativo ocupa este lugar. Su presencia tiene efecto debido a esta significación de Sujeto supuesto saber pero hay ciertas precisiones necesarias de hacer al respecto.
El lugar de el saber en la formación lo ocupa, en rigor, el docente que dá la clase. Allí, hay alguien que se presenta como el saber: dá información, contesta las preguntas, se presenta como alguien capaz de responder a las preguntas y obturar las carencias epistemológicas (relativas al conocimiento). Cuanto más ocupa, el docente, este lugar, más estimado es por los integrantes-alumnos. Un docente titubeante o que se interroga en demasía, mostrándose carente, no genera una transferencia positiva y por lo general es criticado. Esta diferencia transferencial hace que el Coordinador no sea el docente que dá la clase o si esto no es posible la indicación sería que marque muy tajantemente la diferencia entre los dos posicionamientos y que no brinde absolutamente ninguna información temática durante la reunión del grupo. Igualmente es importante que devuelva las dudas que persistieron luego de la reunión grupal en la clase siguiente, cuando asume el rol de docente que da información. Ocupar los dos roles implica, de todos modos, una complicación a su rol de Coordinador.
Si el Coordinador ocupara el lugar de docente que brinda información conceptual, en el momento de la reunión de Grupo Operativo, tendría un efecto aplastante, de convocatoria a la repetición de un saber ya producido. (5) El hecho que el Coordinador no sea el mismo que dá la clase es una invitación al grupo a reelaborar esta información, a producir un saber colectivo autónomo.
La Clase adquiere así una significación de desencadenante de una tarea subsiguiente que recae sobre el grupo. (7)
(5) cada vez que se lea el concepto de grupo es necesario recordar que grupo para Pichón Riviere es una articulación de singularidades o verticalidades puestas en condición de colectivo social u horizontalidad grupal.
(6) Ídem que (3) Pág. 196
(7) El dispositivo "ortodoxo" del Grupo Operativo incluye los momentos de 1) Clase o información (una hora), 2) reunión de Grupo Operativo (una hora y media) donde el docente del momento 1) no participa. Luego de la reunión de Grupo Operativo los integrantes se retiran, 3) reunión del Equipo de Coordinación (Observador y Coordinador) para reconstruir la reunión y relevar las dudas conceptuales que persistieron luego de la reunión y para que el Coordinador reafirme o rectifique su estrategia para con el grupo. 4) Se le informa al docente los interrogantes y dudas conceptuales que surgieron en el grupo y los emergentes grupales.
E. Pichón Riviere insistía en que la clase se presenta como un todo desde el docente: éste planifica su clase, tiene en cuenta los emergentes de la reunión anterior, responde a las dudas conceptuales que han persistido luego de la reunión grupal y que el Coordinador le ha transmitido y despliega la información durante su hora de clase de la manera más sistemática posible, pero la experiencia subjetiva de los alumnos es la de recibir fragmentos. La clase no se recepciona como un todo sino como un cúmulo de fragmentos donde cada alumno se apropia de algunos y de otros no. Estos fragmentos múltiples, indeterminados, son el material existente en el momento de iniciar la Tarea en la reunión de Grupo Operativo. No es posible predecir cual de esos fragmentos tendrá finalmente el valor de desencadenante de la Tarea Grupal. El saber colectivo no es algo que ya este contenido en los integrantes y se expresa, luego, en el tiempo del grupo. El saber que el grupo produce es un acto. Se produce en el presente, en el aquí y ahora del grupo. En relación a la Tarea también podríamos decir "no hay nada que no sea la resultante de su interacción con otros…"
Se puede deducir que el docente que dicta la clase tampoco esta totalmente situado en el lugar del docente tradicional o el lugar de agente del discurso universitario. Podriamos decir que hace semblante de discurso universitario pero es un sujeto escindido que está en ese lugar por un saber que produjo Pichón Riviere y al cual él se remite. Todo el dispositivo Clase-Grupo Operativo indica que el docente que dá la clase no tiene la expectativa que su clase sea repetida estandarizadamente sino elaborada colectivamente en la reunión grupal posterior a su clase, pero, al mismo tiempo, esta allí para indicar que el dispositivo de formación no es una propuesta de libre interpretación significante (una hermeneutica anárquica) sino que también incluye un aprendizaje estandarizado pero del que no se espera que se coloquen en serie. Esta faz del docente es importante en la formación de Psicólogos Sociales ya que sin él no habría una transmisión sistemática. Pero que, sin la reunión de Grupo Operativo, sería insuficiente en lo que respecta a la producción de saber y en relación a los procesos de subjetivacion esperados en la formación de Psicólogos Sociales.
El docente entonces "no las tiene todas consigo". Es un docente de la "didáctica de emergentes" que lo ubica como sujeto de la falta ya que en rigor desconoce cuál ha sido el efecto de su tarea como docente en la clase hasta que le vuelven los emergentes y los interrogantes que el grupo produjo y que le informa el Coordinador. Nunca la producción grupal coincide con el objetivo que él planteó para su clase.
El desafío de la Técnica de Grupo Operativo para los Integrantes está dado por el hecho que, cada uno, se incluye en este colectivo desde Esquemas Referenciales singulares (que a su vez son producto de su historia vertical). Para poder construir un saber colectivo direccionado cada Integrante debe poder tolerar la desestructuración y reestructuración de su Esquema Referencial lo que implica nada mas ni nada menos que desbaratar su modo singular de interpretación del mundo (y que sostine su posicionamiento social: modos de pensar, sentir y hacer con otros). En términos psicoanalíticos equivaldría al inquietante proceso de atravesamiento del fantasma.
El fracaso del integrante del Grupo Operativo es entendido por E. Pichón Riviere como la intolerancia a la castración. Dice en "Transferencia y Contratransferencia en la situación grupal": "el fracaso del aprendizaje determina la imposibilidad del sujeto de reconocerse como temporal, de ubicarse en un aquí y ahora en relación con un pasado y un proyecto que incluye la propia muerte".
Desviaciones en el rol Coordinador:
El termino rol proviene de la tradición teatral y por lo tanto devela a un personaje (no a un ser) ubicado en determinada posición en una trama (estructura) colectiva ficcional con una significación especifica y un argumento (tarea) a cumplir.
Hemos dicho ya que si el Coordinador queda en el lugar de docente, de el saber, se halla ocupando el lugar de agente del discurso universitario que como lo señala Lacan es una variante del discurso del amo y por lo tanto promovería en los integrantes del grupo impotencia en relación a la producción y a la autonomía.(8)
Pero también el Coordinador puede ocupar el lugar de un analista. En este caso los integrantes tendrán en su haber una mayor conciencia de ciertos rasgos de sus esquemas referenciales en relación a otros y una mayor conciencia de significaciones latentes en el grupo pero que como logro de producción colectiva sigue siendo pobre o escaso.
La propuesta de E. Pichón Riviere es compleja ya que ubica a la Psicología Social en el campo de la ciencia y coloca al Coordinador en una posición de indagación-acción. Señala explícitamente que el Coordinador es un copensor inserto en un proceso que define como Mayéutica Socrática.
La posición del Coordinador además tiene significaciones institucionales. La transferencia de los Integrantes hacia el Coordinador proviene no solo de su lugar de sujeto supuesto saber en relación a la Tarea sino también de su pertenencia institucional.
El Coordinador no es un lugar de pereza, debe trabajar (una consecuencia de ello es la importancia de su reunión con los Observadores) revisando sus intervenciones en la reunión grupal con lo cual también se sitúa como sujeto escindido con sus propios interrogantes y dudas. El Coordinador queda así situado en un eje: Pichón Riviere (como creador de un nuevo campo de saber: una Psicología Social autónoma) – Docente de la clase - Coordinador – Grupo, pero no debe entenderse el lugar del Coordinador como intermediario sino que cada uno de los integrantes del grupo tiene una relación singular en relación a la clase y a E. Pichón Riviere.
Esto hace que el Coordinador debe hacer trabajar a cada uno desde su estilo, desde su saber y no como seres puramente carentes o receptivos (la posición de los alumnos que Paulo Freire denuncia como de educación bancaria). Los Integrantes del grupo desarrollarán su formación desde saberes previos, desde sus estilos personales, sus rasgos propios. No hay homogeneidad en el grupo, solo en la Tarea.
(8) En términos psicoanalíticos quedaría colocado en el lugar de agente del discurso universitario: estaría invitando a la repetición de un saber estandarizado en el que los integrantes deben colocarse en serie. Aplastaría todo goce singular en relación al acceso a un saber.
El Coordinador no debe imponer un estilo, no debe apropiarse de los efectos de atracción de su rol. En este sentido debe poder sostener el vínculo autónomo de cada integrante con la Psicología Social y el ECRO de E. Pichón Riviere.
El Grupo Operativo como propuesta de la elaboración colectiva de un saber tiene al mismo tiempo la propuesta de que cada integrante desarrolle su ECRO de manera específica y singular.
E. Pichón Riviere coloca al Coordinador de Grupo Operativo en la posición de Sócrates (mayeutica socrática). Es el que provoca, interroga, pone a trabajar, a elaborar colectivamente al grupo. Su función es la posibilidad de apertura a nuevas significaciones, a la producción de saberes inéditos, en síntesis, que cada integrante del grupo, pueda avanzar hacia lo impensado. Es la posición de un investigador científico (de indagación-accion), al mismo tiempo que interviene e interroga a la trama vincular grupal promueve la producción de un saber inédito hasta entonces.(9)
(9) En términos de los cuatro discursos de Lacan la estructura del Grupo Operativo correspondería al discurso de la ciencia (discurso de la histérica). Es un sujeto escindido que interroga e interpela al otro provocando una producción de saber.
¿QUE ES LA PSICOLOGÍA SOCIAL?
CARLOS ARIEL MONTENEGRO
PSICÓLOGO SOCIAL
CONSULTOR PSICÓLOGICO
martes, 22 de marzo de 2011
Asistencia Psicologica y Consultas en el Microcento
miércoles, 10 de noviembre de 2010
Horarios de Atención
Martes Horario: 12.00 hs. a 16.00 hs.
Jueves y Sabados Horarios: 13.00 hs. a 18.00 hs.
Solicitar turnos a los siguientes teléfonos: (156)667-3220 y 4605-3220.-
Terapias Breves, Alternativas y Holisticas
Tratamientos Stress, Fóbias, Angustias, Depresiones, Miedos, Crísis Vitales, Andropausia y Menopausia, Prevención de las Adicciones para adolescentes y Adultos, Sexualidad, Adolescencia, Familia y pareja, Grupos de Reflexión, Grupos de Encuentro, Royal Play, Dramatización, Counseling, Psicología Social, etc.-
viernes, 30 de octubre de 2009
Counseling Psicológico Terapeutico ( E.C.P.)
Los psicólogos están de acuerdo en que el alcohol se utiliza como remedio para superar emociones molestas. El consumidor crónico de alcohol no intenta superar las circunstancias de vida problemáticas generadoras de estrés (por ejemplo, la separación), sino los estados emocionales negativos que de ello resultan (por ejemplo, la soledad, la amenaza que pesa sobre el sentimiento de autoestima).
EL consumo de alcohol reduce la atención sobre uno mismo. Las personas que se prestan a sí mismas una atención exagerada, reaccionan ante los fracasos con tremendas dudas sobre sí mismas. Tienden a ver exclusivamente en sí mismos toda la culpa : ‘Lo he hecho todo mal. Si yo fuera más interesante, más atractivo, más alegre, si tuviera más éxito, etc., nunca habríamos llegado a separarnos’. Ya que bajo la influencia del alcohol la percepción de uno mismo se reduce, la persona afectada puede (de forma pasajera) librarse de la valoración negativa que hace de sí mismo.
Lo que se dice o se hace bajo la influencia del alcohol puede atribuirse a los efectos del mismo. Las personas ansiosas de alcanzar el éxito temer perder imagen en situaciones en las que se sienten desbordadas. Cuando, en esas situaciones, recurren al alcohol lo hacen para, en último extremo, poder atribuir el posible fracaso a los efectos del alcohol: ‘Si no me hubiera tomado las dos copas de champán, también habría podido mantener una conversación tan amena como Max’. De esta manera protegen el mantenimiento de su propia imagen.
Todo el mundo sabe que el alcohol desata la lengua. Las personas que en el trato con los demás se muestran tímidos, retraídas o agarrotadas, temen la marginación social o, de hecho, ya están haciendo un papel marginal. Para relajarse en situaciones sociales -por ejemplo, cuando van a una discoteca o en una fiesta de la empresa- echan mano del alcohol.
EL alcohol, en reducidas cantidades, levanta el estado de ánimo :
Ayudando a los Adolescentes con el Estrés
AYUDANDO A LOS ADOLESCENTES CON ESTRÉS
Los adolescentes, al igual que los adultos, pueden experimentar estrés todos los días y se pueden beneficiar de aprender las destrezas para manejar el estrés. La mayoría de los adolescentes experimentan más estrés cuando perciben una situación como peligrosa, difícil o dolorosa y ellos no tienen los recursos para enfrentarla o abordarla. Algunas de las fuentes de estrés para los adolescentes pueden incluir:
las demandas y frustraciones de la escuela,
los pensamientos y sentimientos negativos sobre sí mismos,
los cambios en sus cuerpos,
los problemas con sus amigos,
el vivir en un ambiente/vecindario poco seguro,
la separación o divorcio de sus padres,
una enfermedad crónica o problemas severos en la familia,
la muerte de un ser querido,
el mudarse o cambiar de escuela,
el llevar a cabo demasiadas actividades o el tener expectativas demasiado altas,
Algunos adolescentes se sobrecargan con el estrés. Cuando ello sucede, el estrés manejado de manera inadecuada puede llevar a la ansiedad, el retraimiento, la agresión, las enfermedades físicas, o destrezas inadecuadas para confrontarlo tales como el uso de las drogas y/o del alcohol.
Cuando se percibe una situación como difícil o penosa, ocurren cambios en nuestras mentes y nuestros cuerpos que nos preparan para responder ante el peligro. El responder "peleando, huyendo o congelándose" incluye un aumento en los latidos del corazón y en el número de veces que se respira, aumenta la cantidad de sangre que fluye hacia los músculos de los brazos y de las piernas, se enfrían y sudan las manos y los pies, se revuelve el estómago y/o se siente terror o pavor.
El mismo mecanismo que crea la respuesta al estrés lo puede terminar. Tan pronto decidimos que una situación ya no es peligrosa, pueden ocurrir cambios en nuestra mente y en nuestro cuerpo que nos ayudan a relajarnos y a calmarnos. Esta "respuesta relajante" incluye la disminución en los latidos del corazón y de la respiración y una sensación de bienestar. Los adolescentes que desarrollan la "respuesta relajante" y otras destrezas para manejar el estrés se sienten menos indefensos y tienen más alternativas cuando responden al estrés.
Los padres pueden ayudar a sus adolescentes de las siguientes maneras:
Determinando si el estrés está afectando la salud, el comportamiento, los pensamientos o los sentimientos de su adolescente.
Escuchando cuidadosamente a los adolescentes y estando pendiente a que no se sobrecarguen.
Aprendiendo y modelando las destrezas del manejo del estrés.
Respaldando la participación en los deportes y otras actividades pro-sociales.
Los adolescentes pueden disminuir su estrés con los siguientes comportamientos y técnicas:
Haciendo ejercicios y comiendo con regularidad.
Evitando el exceso de la cafeína la cual puede aumentar los sentimientos de ansiedad y agitación.
Evitando el uso de las drogas ilegales, el alcohol y el tabaco.
Aprendiendo ejercicios de relajación (respiración abdominal y técnicas de relajación de los músculos).
Desarrollando el entrenamiento de destrezas afirmativas. Por ejemplo, expresando los sentimientos de manera cortés, firme y no de manera muy agresiva ni muy pasiva: ("A mí me da coraje cuando tú me gritas". "Por favor, deja de gritar").
Ensayando y practicando las situaciones que le causan estrés. Un ejemplo es el tomar una clase de oratoria, si el hablar frente a la clase le pone ansioso.
Aprendiendo destrezas prácticas para enfrentarse con la situación. Por ejemplo, divida una tarea grande en porciones pequeñas, que sean más fáciles de realizar.
Disminuyendo el hablarse de manera negativa a si mismo: rete los pensamientos negativos sobre usted mismo con pensamientos neutrales o positivos. "Mi vida nunca será mejor" se puede transformar en " Yo puedo sentirme ahora desesperanzado, pero mi vida probablemente mejorá si yo trabajo para ello y consigo alguna ayuda".
Aprendiendo a sentirse bien haciendo un trabajo competente o "suficientemente bueno" a cambio de demandar perfección suya y de otros.
Tomando un descanso de las situaciones que le causan estrés. Las actividades como escuchar música, hablar con un amigo, dibujar, escribir o pasar un rato con un animal domesticado (pet) pueden reducir el estrés.
Estableciendo un grupo de amigos que puedan ayudarle a hacer frente a las situaciones de manera positiva.
Mediante el uso de éstas y otras técnicas, los adolescentes pueden comenzar a manejar el estrés. Si un adolescente habla acerca de, o muestra indicios de que está demasiado tenso, una consulta con un psiquiatra de niños y adolescentes o con un profesional de la salud mental capacitado puede ser de gran ayuda.
Counseling Empresarial con un Enfoque Centrado en la Persona
El objetivo estratégico es un proceso de transformación revolucionaria en sus metas y resultados, pero evolucionario en su ejecución.
Esto significa poner en marcha un proceso de intensidad progresiva para comunicar, motivar, implicar y escuchar a todos los miembros de la empresa, revitalizando las energías latentes del personal. MOVILIZAR LA ORGANIZACIÓN Para transformar realmente la organización es necesario modificar los comportamientos de las personas que la integran, de forma que abandonen los hábitos y formas de hacer del pasado, para enfocar sus actuaciones hacia la nueva visión.
La experiencia indica que las principales causas de fracaso hacen referencia a factores humanos y no a factores técnicos. Los cambios afectan a las personas de manera significativa, personas que, al fin y al cabo, van a ser las encargadas de abandonar algo conocido por algo nuevo e incierto. Es necesario, por tanto, trabajar sobre los aspectos humanos que favorezcan la adaptación de las personas.
En la mayor parte de los casos, la movilización de la organización se produce cuando se ha llegado a un momento de crisis; cuando la supervivencia está en peligro y las recetas clásicas no están surtiendo el efecto esperado.
Indudablemente, alcanzar esta situación no es fácil, se requiere un fuerte liderazgo, una estructura flexible, personas acostumbradas y dispuestas al cambio, y una dirección estratégica firme y clara.
De cualquier manera, los directivos deben movilizar el entusiasmo de su gente. Ese entusiasmo se materializa a través de retos claramente específicos, que muestren el camino a seguir.
Para lograr que ese entusiasmo no sea efímero, todas las personas de una empresa deben tener acceso a las herramientas necesarias para construir ese cambio, contribuyendo a la obtención de ventajas competitivas.
En el comportamiento humano se evidencia la regla 20-60-20, la cual indica que el 20% de las personas son inicialmente reacias a cualquier cambio que se produzca, el 60% se identifican como neutras y el restante 20% se manifiestan a favor del mismo. Los gestores del cambio deben impulsar a la gente de tal forma que paulatinamente las personas se involucren a posiciones favorecedoras de la transformación prevista. Para poder actuar en este sentido, es preciso conocer los ciclos de desarrollo y resistencia al cambio:
Ciclo de Desarrollo:
La información fomenta la participación activa.
La participación activa lleva al compromiso.
El compromiso genera resultados.
Ciclo de Resistencia:
Lo desconocido genera miedo.
El miedo provoca comportamientos defensivos.
Los comportamientos defensivos fortalecen la resistencia.
Por eso, toda iniciativa de cambio o desarrollo organizacional, se completa cuando se logra la internalización, por parte de todas las personas de la empresa, de la nueva situación. Una vez asimilado eficientemente este proceso, la empresa se encuentra en disposición de asumir nuevos retos. Esta armonía se logra integrando los valores e intereses de cada una de las partes implicadas en la organización (los empleados, los proveedores y los clientes).
miércoles, 28 de octubre de 2009
Counseling Psicológico Terapeutico ( E.C.P.)
CONSULTORÍA PSICOLÓGICA
COUNSELING... ¿qué es?
Para qué y para quién
El objetivo del counseling Psicológico es el de la ayuda a personas normales en crisis, sin que crisis sea tomado como enfermedad psíquica, y su asesoramiento para la prevención, el cambio y su desarrollo personal.
Desde un enfoque centrado en la persona del consultante y el vínculo que se establece en la consulta, el counseling procura un proceso que consta de dos momentos:
- El del cambio, referido a la resolución del motivo de consulta.
- El del desarrollo personal, que apunta a lo que Carl Rogers denomina “funcionamiento óptimo de la persona”.
¿Y qué significa un enfoque centrado en la persona del consultante?
Que el Profesional Counselor confía en que la persona que consulta sabe intuitivamente cuales son los temas que quiere tratar, tiene un marco de valores desde el cual se maneja en lo cotidiano de su vida y tiene derecho a tratar y resolver sus conflictos desde este marco, y a revisarlo respetando su tiempo y su necesidad.
El counseling sostiene que existe una fuerza que hace posible las modificaciones y los nuevos aprendizajes, y que esta fuerza reside en cada uno de nosotros.
Clor. Carlos Ariel Montenegro (Counseling Terapéutico y Psicólogo Social)
Email: arielterapiasbreves@speedy.com.ar
Atención: lunes, miércoles, jueves y viernes (13.00 hs. a 17.00 hs)
Turnos: (156)667-3220
Estrés, fobias, Angustia, Soledad, Crisis Vitales, Miedos, Ataque de Pánico, Divorcios, Problemas vinculares y de Relaciones Interpersonales, Adicciones, Adolescencia, Pareja y Familia, Problemas Disfuncionales, Menopausia y Andropausia, Dinámicas de Grupos, Rol Play, Dramatizaciones.
Counseling Empresarial
Por el Clor. Carlos Ariel Montenegro
No importa en qué área trabaje, sea en finanzas, mercadotecnia, manufactura si usted es gerente, o Director del Gobierno, es un administrador de recursos humanos. ¿Cómo es esto posible? Fácil, solo hace falta contestar la siguiente pregunta ¿tiene personal a su cargo?, entonces estará de acuerdo en que debe administrar el potencial de sus empleados, tiempo, habilidades, conocimientos y en ocasiones sus frustraciones, conflictos y sus más profundas emociones.
Es quizás en esta última parte en la que reflexionamos menos, y es una de las áreas que más afecciones puede tener en el desempeño individual y grupal; y es que no debemos olvidar que las personas somos seres integrales y por lo tanto, cuando contratamos a un trabajador, lo tendremos trabajando con todos sus sentimientos, problemas familiares, traumas de la infancia, potenciales y sueños.
Se ha preguntado ¿cuánto tiempo invierten sus trabajadores en distracciones? ¿En emociones de un problema con sus hijos o cónyuge? ¿Chismes y envidias en la oficina? Aunque no existe una estadística precisa al respecto, piense en el número de conflictos interpersonales en los que ha tenido que intervenir en el último año y cuánto tiempo le ha llevado a usted resolverlos sin estar involucrado directamente en el problema.
Ahora piense, si usted ha invertido esa cantidad de tiempo sin estar involucrado, ¿cuánto tiempo habrán invertido las personas que participaron directamente del conflicto? Tiempo en pensar en lo que el otro hacía para dañarle, en generar rumores, en repasar conversaciones, etc.
Estar directamente involucrado o no es muy importante, ya que no es lo mismo que un trabajador tenga un "mal día" , es decir venga sin muchas ganas a trabajar, o se sienta triste; con lo cual con más o menos trabajo llevará a cabo sus funciones, a que un empleado esté envuelto en aquellas situaciones que le involucran emocionalmente y que por lo tanto, no le permiten concentrarse adecuadamente en sus tareas.
En este punto es válido decir "esto siempre ha sido así" y preguntar "¿y yo qué tengo que ver en las emociones de mis empleados?". La respuesta es: de usted depende.
Si aprende a manejar efectivamente las emociones en el trabajo, puede obtener las siguientes ventajas:
Menos tiempo perdido en discusiones, chismes y conflictos interpersonales entre sus empleados.
Menos tiempo perdido por dificultad de concentración de un trabajador por un problema en casa.
Un ambiente de trabajo positivo, con relaciones humanas cordiales
Un liderazgo orientado tanto a los resultados como a las personas
El desarrollo del potencial emocional propio y de sus trabajadores
¿Qué es lo que se puede hacer para lograr ese manejo efectivo de la emoción en el trabajo? Lo que el gerente puede hacer es desarrollar habilidades de counseling empresarial.
El counseling empresarial es una conversación de contenido primordialmente emocional, que tiene lugar entre el jefe y el trabajador, en el cual el empleado busca en su director, como líder y figura de autoridad un consejo, claridad de ideas, o guía profesional.
De ninguna manera se pretende convertir al gerente en psicoterapeuta, ya que los objetivos están limitados a dar consejo, centrando al trabajador en lo que es más relevante del problema que plantea, aportándole nuevos elementos que le permitan flexibilizar su perspectiva, dándole confianza para que tome las decisiones que requiere, ayudándole a disminuir la tensión emocional, escuchando activamente o reorientando cambios internos en valores, paradigmas o metas.
En este sentido, el counseling que provee el gerente es de tipo no profesional, es decir no especializado en psicología y principalmente participativo; es decir que el gerente no dirá al empleado qué hacer, sino que a partir de la comunicación efectiva se fomentarán ideas que lleven al individuo a manejar su propio estado de forma productiva. Por supuesto esto requiere que el gerente desarrolle también de forma efectiva su coeficiente emocional.
Existen muchas técnicas que se trabajan para promover relaciones positivas en el trabajo, diagnóstico de grupos o comunicación efectiva. Algunas de estas técnicas son el Coaching, la Programación Neurolingüística, el Análisis Transaccional o la más recientemente incorporada al mundo de las empresas sobre Constelaciones laborales. Todos los elementos que se manejan en estas técnicas con orientación organizacional, se encuentran integrados en el modelo de counseling empresarial para promover el desarrollo humano estratégico en las organizaciones a partir del desarrollo de la inteligencia y el potencial emocional de los empleados.
Finalmente, independientemente del nivel jerárquico que ocupemos en nuestra organización, no dejamos de ser personas, seres holísticos que se desenvuelven en muchos ámbitos; dentro de los cuales, en función del tiempo que dedicamos (al menos una tercera parte de nuestra vida adulta), el trabajo se vuelve fundamental para nuestra salud mental, individual y social.
Consultor Psicológico
Psicólogo Social
Carlos Ariel Montenegro
Email: arielterapiasbreves@speedy.com.ar
martes, 28 de julio de 2009
Consultoría Psicológica Laboral y Empresarial
Brinda servicios de Consultoría Psicológica Laboral tanto desde el punto de vista de la empresa como de los trabajadores.
En el primer caso la Consultoría Psicológica colabora en promover el desarrollo y optimización de los recursos humanos de la empresa, ocupándose de aspectos tales como la motivación, creatividad, clima laboral, cambios de actitudes y conflictos.
Desde el punto de vista personal el counseling promueve un proceso de ayuda interpersonal que por medio de una serie de consultas busca facilitar la resolución de problemas, superar difilcultades de vínculos, desarrollo personal, perturbaciones emocionales y elaboración de alternativas.
Carl Rogers, impulsor del "Enfoque Centrado en la Persona", afirma en el libro "Counseling Humanístico, Teoría y Práctica", que el Counseling "Es una relación estructurada y permisiva que permite al cliente comprenderse mejor a sí mismo de modo que pueda ir dando pasos positivos a la luz del nuevo enfoque que iluminar su vida."
Ana Plaza A.T, Psicóloga Social y Socioterapeuta en Adicciones Laborales.
Carlos Ariel Montenegro Consultor Psicológico y Psicólogo Social (Mediador Judicial Privado).
Solicitar Entrevista (156)667-3320
Honorarios por Consulta y/o entrevista $ 300.
lunes, 27 de julio de 2009
Cómo pensar a la pareja en la actualidad y cómo abordar sus crisis desde el Counseling
Psicólogo Social
Counseling terapeuticoProfesional
Carlos Ariel Montenegro(156)667-3220
Crísis = Oportunidad
- El distraido tropezó con ella.
- El violento la utilizó como proyectil.
- El emprendedor la usó para construir.
- El campesino, cansado, transformó en un silla y se sentó.
- Para los niños, fué un juguete.
- León felipe la poetizó.
- David mató con ella a Golliat.
- Y Miguel Ángel la transformó en la más bella de las esculturas.
- La diferencia no radica en la piedra, sino en el hombre.


